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十四五前瞻:国企数字化改革启动,三方面差距需补齐

发布时间:2020/7/22 14:13:24 浏览数:49

2020年,一场突如其来的新冠疫情席卷全球,在这场与时间竞速、为生命护航的战斗中,全国人民团结行动,赢得了疫情阻击战的初步胜利。其中,广大国有企业闻令而动,不避艰险全力抗击疫情,发挥着国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。

“新基建”带来新机遇,国企数字化如何启动?

“新基建”的到来,为国企提供更多数字化转型的机遇。而一旧一新的数字化转型路径,即实现“旧”的传统业务领域数字化和“新”的业务领域数字化,以数字技术为驱动带来企业的新业务增长模式,是国企数字化转型的最佳路径之一。

具体而言,国企的数字化“改革路径”又分为三种。其一,从国企总部开始转型,然后逐步过渡到国企数字化;其二,国企下属成员单位开始试点,再全面推广至国企整体;其三,从业务模块或功能单元开始,再向国企其他条线推广。

国企数字化仍存障碍,三方面主要差距需补齐

当然,数字化转型对于国有企业而言既是机会也是挑战。国有企业产权关系不明确、生产管理效率较低等问题,是其实现数字化改革的主要阻碍。

所以,国企距离真正的数字化企业还有一段距离,其差距主要体现在三个方面。第一,目前国企数字化转型还停留在技术层面,未能实现转意识、转组织、转文化、转方法、转模式的配套转型。第二,目前国企的数字化技术还不能很好的支持企业创新。第三,国企未能实现持续迭代,实现可持续的数字化转型。

另外,国企的数字化转型还需要避免盲目、冒进,要发挥长效,注意数字化转型后的持续发展,还要在数字化转型的同时,注重“信创”的发展趋势原则,在对信息安全有足够的认识的基础上,进行数字化转型规划。

国企数字化果敢实践,软通动力成重要助力者

想要国企数字化转型更有成效,其建设目标应围绕四点展开,第一,增强集团管控;第二,业务深化转型;第三,满足政策监督要求;第四,实现产业覆盖。

为此,企业数字化转型可信赖合作伙伴软通动力认为:应从四个方面打造数字化转型关键能力,“数字理念驱动、数字策略指导、数字平台赋能、数字模式重塑。”

数字化转型不能理解为仅仅是信息部的事,而是整个企业的事,不仅要在理念和观念上有认知,还要理解为打造出一个新的能力体系,借助于能力体系来实现企业的转型。首先,领导需要对数字化转型有清晰的认识,亲自负责推动数字化转型;其次,技术、运营、业务、客户的融合指导数字化实施,即技术做到快速交付,业务做到洞察业务,客户做到支撑用户体验;同时,需要技术赋能的数字平台支撑企业数字化转型;在人才体系、业务体系、应用技术体系和运营体系都要做到重塑,以此满足企业数字化转型的全方位需求。

面对行业数字化需求,软通动力为一些大型国有企业打造企业内部的财务公司、司库和财务、财税共享一体化服务平台。应用该数字化解决方案,这些国企的司库管理和财务、财税共享一体化进程已全面提速,有效保证了企业数字化运转。

进入数字经济时代,国有企业应更精确地走好数字化转型这步棋,通过数字化减少中间环节、简化业务流程、优化关联组织、节约交易成本,这将对推动产业链条关系重构,重塑产业生态和产业链格局,进而对我国经济高质量发展提供关键的支撑作用。

 

来源:网易